|
|
|
@ -1,6 +1,6 @@
|
|
|
|
---
|
|
|
|
---
|
|
|
|
Created: 2025-08-08 13:54 Fri
|
|
|
|
Created: 2025-08-08 13:54 Fri
|
|
|
|
Updated: 2025-08-12 14:00 Tue
|
|
|
|
Updated: 2025-08-12 14:31 Tue
|
|
|
|
---
|
|
|
|
---
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
1. 我想了解一下你的项目经历中, 成果部分描述的, 上传成功率 98.6%, 支付成功率99.2%, 那么失败的部分是什么原因造成的, 测试的订单量并不大的情况下.
|
|
|
|
1. 我想了解一下你的项目经历中, 成果部分描述的, 上传成功率 98.6%, 支付成功率99.2%, 那么失败的部分是什么原因造成的, 测试的订单量并不大的情况下.
|
|
|
|
@ -23,6 +23,16 @@ Updated: 2025-08-12 14:00 Tue
|
|
|
|
6. 描述一次你在团队协作中遇到困难的经历，你是如何解决的？
|
|
|
|
6. 描述一次你在团队协作中遇到困难的经历，你是如何解决的？
|
|
|
|
- 考察点：解决问题的能力、沟通能力和团队合作精神。
|
|
|
|
- 考察点：解决问题的能力、沟通能力和团队合作精神。
|
|
|
|
- 预期回答：候选人应该描述一个具体的问题（例如，前后端联调时接口不匹配、代码合并冲突、对需求理解有分歧等），并说明他采取了哪些具体行动（如主动沟通、协调会议、编写清晰的文档、提供解决方案等）来解决问题。
|
|
|
|
- 预期回答：候选人应该描述一个具体的问题（例如，前后端联调时接口不匹配、代码合并冲突、对需求理解有分歧等），并说明他采取了哪些具体行动（如主动沟通、协调会议、编写清晰的文档、提供解决方案等）来解决问题。
|
|
|
|
|
|
|
|
7. 你提到, 在产品经理实习期间，你**“梳理共性需求与典型使用痛点”**。请具体描述一下，你是如何将这些非技术性的业务痛点，转化为清晰、可执行的技术需求的？
|
|
|
|
|
|
|
|
- 考察点： 候选人是否能理解需求分析的过程，并能将模糊的业务语言转化为结构化的技术文档。
|
|
|
|
|
|
|
|
- 预期回答： 候选人应描述一个具体的例子。例如，用户反馈“系统加载慢”，他会进一步细化为：“是页面加载慢，还是数据查询慢？”、“是所有用户都慢，还是特定操作场景下慢？”。然后，他会将其转化为技术需求，例如“优化数据库查询，减少平均响应时间”、“对关键接口进行性能测试”等。这个过程体现了从问题-分析-解决方案的完整思路。
|
|
|
|
|
|
|
|
8. 如果需求方提出一个功能，但你认为从技术实现角度看成本很高，且用户价值不大，你会如何与他们沟通和说服？
|
|
|
|
|
|
|
|
- 考察点： 评估候选人处理冲突、权衡利弊和有效沟通的能力。
|
|
|
|
|
|
|
|
- 预期回答： 候选人不应简单地说“这个做不了”。更好的回答应包含以下几个步骤：
|
|
|
|
|
|
|
|
- 倾听与理解： 首先，倾听并确认自己完全理解了需求方提出的功能背后的真正目的是什么。
|
|
|
|
|
|
|
|
- 技术成本评估： 快速评估技术实现所需的资源（时间、人力、技术难度），并提供清晰的数据支持。
|
|
|
|
|
|
|
|
- 提供替代方案： 提出一个既能满足核心业务目标，又在技术上更易于实现、更高效的替代方案。例如，如果要求“实时图像识别”，可以建议先用“后台离线分析”来替代，以验证用户价值。
|
|
|
|
|
|
|
|
- 权衡利弊： 清晰地向需求方解释不同方案的优缺点，包括开发时间、用户体验和潜在风险。最终，让需求方基于全面的信息做出决策。
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
---
|
|
|
|
---
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
|
Lei OT
2 months ago